במשרדנו מחלקת תמריצים וחדשנות המעניקה שירותי ליווי וייעוץ לגיוס וניהול מענקי מו"פ מקומיים ובינלאומיים, הגשות למכרזים בינלאומיים ועוד. למחלקה ניסיון בעבודה מול עשרות ארגונים עתירי טכנולוגיה בתעשיות מגוונות כגון: טכנולוגיות מידע ותקשורת, אנרגיה, תעופה, חינוך, תחבורה, אבטחה וביטחון ועוד. במחלקה צוות יועצים בעלי ניסיון עשיר, מנהלי פרויקטים וכיו"ב.

השירותים

  • ניתוח יכולות הליבה של הלקוח, צרכים ומפה אסטרטגית
  • תכנון פורטפוליו מענקים פוטנציאלים לפרויקט
  • הגדרת יעדי הפרויקט ("חזון הפרויקט")
  • ביצוע בדיקת היתכנות להערכת סיכויי ההצלחה
  • גיוס שותפים אסטרטגייםתכנון תכנית עבודה כללית
  • הכנת תקציב מפורט ונתונים אדמיניסטרטיביים
  • ניהול וביצוע תהליך כתיבת ההצעה לבקשת המענק (לרבות תמיכה מאנשי כספים, טכנולוגיה ואסטרטגיה תחרותית)
  • הכנה לבדיקה המקצועית
  • ליווי הפרויקט: ניהול השותפות, פעילויות תומכות חדשנות, אישור דוחות רבעוניים, הכנת דוחות דיווח ועוד

למה אנחנו?

  • צוות בעל ניסיון נרחב בגיוס מענקי מו"פ, ניהול פרויקטים טכנולוגיים והגשות למכרזים בינלאומיים
  • הבנה עמוקה של מגוון תכניות התמריצים הקיימות והתאמתם לצרכי הלקוח באמצעות תכנון פורטפוליו אסטרטגי של מענקים רלוונטיים
  • מתודולוגיות ושיטות עבודה מתקדמות לזכייה ומקסום אחוז מענק (לדוגמה מודל היהלום של Grant Thornton Israel לסיכויי זכייה)
  • הצלחה מוכחת - גיוס מענקים בשווי של למעלה מ-30 מיליון דולר משנת 2011

לאחר שנים של ליווי חברות בפרויקטים בינלאומיים, פיתחה Grant Thornton Israel מודל לחיזוי ההצלחה של פרויקטי מו"פ בינלאומיים. המודל נשען על ארבעה ממדים:

חדשנות טכנולוגית - עד כמה הפיתוח המדעי או ההנדסי מתקדם בהשוואה לקיים והאם ייווצר קניין רוחני.

פוטנציאל עסקי - האם הפרויקט עונה לצורך ברור וממשי? על מה וכמה ישלמו הלקוחות הסופיים? איך המוצר יגיע בסופו של דבר לשוק?

סינרגיה בין השותפים - האם היכולות של השותפים משלימות או חופפות והאם היא תתקיים מעבר לפרויקט?

יכולת ביצוע הפרויקט - מהו ניסיון אנשי המפתח בפרויקטי מו"פ מורכבים ובפרויקטים בינלאומיים? כיצד יתנהל הפרויקט? האם משתמשי הקצה יהיו מעורבים בפיתוח? אילו מנגנוני ניהול סיכונים מובנים בניהול הפרויקט?

על מנת שפרויקט יתקבל וימומש בהצלחה, יש לשאוף למצב של ציון גבוה בשלושה ממדים לפחות. כמו כן יש להתחיל תהליך אפיון פרויקט בינלאומי על ידי ניתוח אסטרטגי, וממנו לגזור קונספט לפרויקט ראשוני.

כבר בשלב זה מומלץ לקיים דיון עם מנהלי התכניות ולהבין את סיכויי הזכייה. לבסוף מגייסים שותף ומכינים את ההצעה. מגמה נוספת היא יצירת פורטפוליו של פרויקטים, שכן חברות גדולות-בינוניות לרוב מחלקות פרויקט גדול לכמה תתי–פרויקטים שבהם יש שותפים ממדינות שונות.

תמריצים וחדשנות דרור יגר

מנהל מחלקת תמריצים וחדשנות

ליצירת קשר